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岛内公共自行车建设有序推进
自行车公司于6月19日通过公开招标方式完成 “厦门岛内公共自行车系统工程一期工程”的5条线路的站点设备的招标采购工作,目前已进入施工实施阶段,将于8月底前陆续建成投入使用。自行车公司已累计完成7000辆公共自行车的采购,将随着站点设备的安装完善,逐步投入使用。届时,岛内湖里高新技术园区、前埔BRT-软件园二期-五缘湾片区、金尚路、云顶路、莲前西路-莲前东路、环筼筜湖片区共350个公共自行车站点将全部建成并实现通借通还。
2015年06月22日
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市政集团纪委组织开展端午节期间监督检查工作
为严格落实中央八项规定精神,坚决反对“四风”,确保清正廉洁过节,按照上级有关要求,集团纪委成立监督检查小组,由纪委书记何立敏亲自带队,对所属十一家成员公司展开节前监督检查工作。 本次检查工作主要采用查阅资料、抽查账目凭证、询问有关责任人等方式,重点围绕公款购买、发放购物卡、违规收受礼品礼金,违规公款吃喝、公款旅游,公车私用,以及工会经费使用管理等具体问题进行检查。通过检查,可以看到各成员公司在落实中央八项规定精神、坚决反对“四风”工作上都采取了多种措施,并严格执行,取得了较好的成效。对于检查中发现的个别工作不规范问题,监督检查小组也及时指出,并提出整改意见。
2015年06月22日
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市政集团召开2015年第一次信访工作座谈会
为加强厦门市政集团信访工作,落实“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的信访工作主体责任,6月18日下午,市政集团召开2015年第一次信访工作座谈会。集团公司、成员公司两级分管领导和信访工作部门相关负责人共计28人参加了会议。 会议首先传达了市政府、市国资委关于信访工作的指示精神和相关文件,特别传达了市信访局和市国资委关于“车船水气”退休职工上访诉求的处理进程和指导原则,通报了集团公司2015年上半年的信访情况。各成员公司对本单位目前存在的疑难信访问题以及考虑的解决方案作了简要汇报。与会人员就如何做好信访工作在方法和经验方面作了充分的沟通交流。 集团公司分管领导陈志成副总经理分析了集团公司当前信访工作的形势。他指出,只有创造一个稳定的和谐环境,才有集团发展的大好局面。集团上下务必高度重视和加强对信访工作的领导,保证信访工作依法有序进行。要选调优秀的干部充实信访干部队伍,认真执行信访工作首办责任制,做好初信初访。 陈志成副总对下一步如何做好信访工作提出四点意见:一是要抓紧办理对各级领导批示的信访事项,应确保信息反馈和结果上报两个环节的时效和质量;二是重要信访案件应派专人督办,强化责任追究;三是对涉及社会稳定、时效性强的信访事项,应特事特办一抓到底,直至问题解决;四是要领导挂帅,协调解决积淀时间长、解决难度大的信访案件。
2015年06月18日
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市政集团以专题党课正式启动“三严三实”专题教育
为贯彻落实中央和省、市委开展“三严三实”专题教育的部署要求,6月15日,集团党委举办“三严三实”专题教育党课,正式启动集团公司“三严三实”专题教育工作。集团党委书记、董事长陈永茂以《自觉践行“三严三实”,努力开创集团公司转型升级加快发展新局面》为题讲了专题党课。集团党委副书记、总经理王良睦主持会议,集团各党委委员、中层干部、本部全体员工参加会议。 陈永茂深刻阐述了“三严三实”的丰富内涵和重大意义,他指出,“三严三实”要求是一个有机整体,从锤炼党性、用权为民、为政清廉、求真务实、敢于担当、公道正派等方面,深刻阐明了新形势下作风建设的新内涵,体现了内在自觉与外在约束的辩证统一,体现了继承优良传统与贴近时代要求的辩证统一,为深入推进作风建设树立了新的标杆。他强调,深入开展“三严三实”专题教育,是落实从严治党的重要举措,是深化作风建设的具体体现,是打造过硬干部队伍的内在要求,对于集团深入贯彻落实“四个全面”战略布局、深化国有企业改革发展和加快建设美丽厦门具有重大而深远的意义。他要求,集团公司各级党组织和党员干部,要不断深化对开展“三严三实”专题教育重大意义的认识,切实把思想和行动统一到市委、市委国资监管工委的部署和要求上来,以饱满的热情和有力措施做好各项工作。 陈永茂在充分肯定党的群众路线教育实践活动对集团各级领导干部作风带来积极转变的同时,从四个方面剖析了“不严不实”问题的具体表现和现实危害,提出了全面落实“三严三实”的实践要求。他指出,集团公司组建时间虽短,但有很多与经济特区一同成长的成员公司,在服务保障民生、建设市政交通基础设施等工作充分发挥了国企主力军作用,获得市委市政府、社会各界、广大市民的高度评价,树立起了企业的良好形象,展示出了市政人的风采。集团各级党员干部在践行“三严三实”中,要大力学习弘扬厦门的“六种精神”,自觉以先辈先进为镜子,继续秉持“城市发展,市政先行,实干兴企,上善为民”的价值理念,主动作为,攻坚克难,争做忠诚、干净、担当党员干部,为打造城市综合运营商提供坚强的思想、组织和作风保证。 陈永茂要求,集团公司各级党组织要坚持统筹兼顾,把开展专题教育与应对经济发展新常态结合起来,与扎实推动“四个全面”结合起来,与深化整治“四风”、巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果结合起来,与决战“十二五”,谋划“十三五”,完成好年度各项工作任务结合起来,做到专题教育与企业改革发展各项工作有机融合,相互促进,以企业经济发展、和谐稳定、事业进步的实际成果来检验专题教育的成效。 王良睦在主持会议时要求集团公司各级党组织,一要认真传达学习各级文件会议精神,切实把思想和行动统一到中央、省、市委和集团的决策部署上;二要抓紧启动专题教育工作,以党课启动开局,以专题深化教育;三要确保专题教育的质量和效果,把“严”的思想、“实”的作风贯穿专题教育全过程。
2015年06月15日
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省重点项目督察组调研市政集团重点项目
6月9日至6月12日,省重点项目督查组对我市的省重大投资项目进行了调研督查。督查组对市政建设开发总公司莲花水库、城场路和中科院厦门稀土材料研究所等三个重点项目所取得的成果表示满意,并提出要再接再厉,进一步优化工期,确保按期完成下一阶段项目建设各项工作任务。
2015年06月12日
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市发改委领导调研东部固废中心
6月12日上午,市发改委王巧莉副巡视员一行前往翔安东部固废处理中心进行调研,市政集团陈永茂董事长率领环能公司相关人员陪同参与了调研。 王巧莉副巡视员一行实地考察了垃圾填埋场、飞灰固化中心站、垃圾焚烧发电厂,并深入了解了整个东部固废中心的发展规划。环能公司领导汇报了垃圾焚烧厂一期工程、飞灰固化中心站一期工程、翔安及海沧垃圾焚烧厂两个二期工程的建设进展情况及存在困难。 陈永茂董事长向王巧莉副巡视员介绍了集团在环保产业方面的发展规划,并就翔安垃圾焚烧发电厂二期工程PPP工作推进的情况与王巧莉副巡视员进行交流。王巧莉副巡视员对集团的环保产业发展规划及环能东部固废产业园区的发展理念给予了肯定,希望环能公司立足环保,深耕挖潜,力争成为行业先锋。
2015年06月12日
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厦沙高速罗溪连接线正式通车
6月10日,南安(金淘)至厦门高速公路同安云埔至罗溪连接线(简称罗溪连接线)正式通车,该项目是厦沙高速公路的重要组成部分,起于同安区莲花镇云埔村,设云埔枢纽互通与厦沙高速主线相接,经澳溪、栳内,设莲花特长隧道(4.55km)穿莲花山到达罗溪村,跨罗溪后到达本项目终点,接入厦门(海沧)至漳州(天宝)高速公路漳州段,路线全长11.72km。 该项目由百城公司投资建设,项目概算金额12.36亿元,于2010年11月开工。项目开工以来,建设单位组织业务骨干设立业主项目部,克服了罗溪连接线桥梁多、隧道长,技术要求高以及征地拆迁难度大等困难,在各级部门、单位的大力支持下,精心组织、合理安排,全面推动项目建设。罗溪连接线的通车,使厦门、泉州、漳州三地能够通过厦沙高速实现双向通行,同时也实现厦沙、厦成、厦蓉高速的快速转换,标志着厦漳泉同城化路网的进一步完善,也加强了厦沙高速与周边路网的联系,为搭建市域“半小时交通圈”奠定了坚实基础。
2015年06月10日
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环能公司携手金湖社区开展“描绘环能绿”环保主题活动
6月7日上午,金湖社区30多位小朋友以及家长在社区工作人员的带领下来到环能公司后坑垃圾焚烧发电厂参观。此次名为“描绘环能绿”的环保主题活动,意在以“六一”儿童节为契机,让紧邻后坑垃圾焚烧发电厂的金湖社区小朋友、家长们走进厂区,更加直观的了解垃圾分类、焚烧、发电等环保知识。 环能公司黄世清副总当起老师,通过PPT、环保短片、垃圾分类样本等给小朋友和家长们介绍了垃圾焚烧发电的环保知识,同时,“黄老师”解答了小朋友们提出的问题,最后在“黄老师”的带领下参观了后坑垃圾焚烧发电厂的中央控制室。短短一个小时,小朋友们意犹未尽。此次活动不仅拉近了后坑厂与近邻的距离,宣传了公司的正面形象,也引导小朋友们了解垃圾变废为宝、无害化处理的概念,倡导养成垃圾分类的良好习惯,共同关注环保,携手爱护绿色家园。
2015年06月07日
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公共自行车公司参与开展环保公益骑行系列活动
6月6日上午,厦门市公共自行车管理有限公司与厦门市湖里区禾山街道办事处、厦门市环境保护局湖里分局共同开展的“清洁空气•蓝天行动” 环保公益骑行系列活动的启动仪式在风光如画的五缘湾红十字广场盛大举行。此次活动是面向市民宣传绿色交通。鼓励市民在周一至周五(工作日)早晚交通高峰时段骑自行车上下班,多使用公共交通工具出行,通过环保骑行增强广大市民绿色环保、低碳出行的理念。
2015年06月06日
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市政集团召开工程项目推进会
6月5日上午,市政集团王良睦总经理会同市市政园林局黄志华副局长、市建设局林联泉副处长共同召开了6月份建设项目推进会,专题研究部署重点项目推进工作,协调解决相关问题。 会议要求,集团各成员公司要加强与规划、国土、土总等部门、单位的联系,加快推进前期项目各项工作;项目方案策划阶段要考虑充分、全面,为后续工作开展创造条件;要利用和发挥市重点办、各新城指挥部协调平台作用,及时向区政府及上级主管部门反映情况;要及时掌握征拆进展情况,迅速做出反应,确保施工单位同步跟进。同时,要抓住多方关注、共同推进的有利时机,积极克服市政交通建设项目点多线长协调难、征地拆迁难等问题,加大投入,加快进度,确保“两环八射”等重点建设项目进度目标顺利实现。会议对安全生产工作提出了要求,强调集团上下要建立健全快速反应机制,加强联动,对突发事件在紧急处置的同时同步上报集团公司及相关部门。会议对安全月活动及省效能督查迎检工作做出了安排。
2015年06月05日
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市政集团领导对各部门、各成员公司工作提出要求
近期,陈永茂董事长分别召开集团本部各部门座谈会,先后到市政工程公司、环能公司、白鹭洲公司、管廊公司等成员公司实地调研,详细了解年度工作部署及推进情况等内容,并对集团当前工作提出要求。 陈永茂强调,今年以来,宏观经济形势依然复杂严峻,经济下行压力仍然较大,要正确认识当前形势,从战略高度和长远发展的角度出发,理清思路、振奋精神、真抓实干,切实增强加快发展的责任感和紧迫感。各部门要不断提高管理效能和服务水平,各成员公司要努力提高经营管理水平,加快转型升级步伐,提升发展的速度、质量和效益。 陈永茂要求,各部门、各成员公司要准确把握年度重点工作和当前重点任务,抓早、抓好、抓实,确保圆满完成年度任务目标。一要以具体促落实。工作具体化才能真正落实到位,要对照年度目标任务,逐项进行梳理、细化,做到目标明确、任务具体、措施有力,确保如期保质保量完成目标任务;二要以制度促规范。要加快推进制度建设,突出制度管理,建立健全高效有序的工作运行机制,推进各项工作标准化、制度化、规范化开展;三要以改革促提升。管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。工作要讲究方式方法,把握大局,突出重点,统筹推进。要提倡和发扬自我改革精神,简化程序,规范流程,提高效率,不断促进工作水平提高;四要以定位促转型。要认清发展形势,进一步转变理念,明确发展目标,找准发展定位,创新发展路径和方法,加快转变经济发展方式,切实转换经济发展动力,加快推进转型升级发展,着力形成经济增长新优势。
2015年06月02日
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市政集团召开宣传工作专题会议
5月29日上午,市政集团召开宣传工作专题会议,集团党委副书记张水木主持会议并作重要工作指示。集团相关部门负责人和各成员公司分管领导、通讯员参加会议。 会议介绍了集团上半年宣传工作开展情况,通报了市政集团简报及向上级部门信息报送等情况,安排部署下半年宣传工作的总体思路和重点内容,并提出具体工作要求。张水木副书记强调:一是各级党组织要高度重视宣传工作,认真履行职责,加强对宣传工作的引导。要把宣传工作列入主要工作内容,做到有安排、有实施、有总结;二是宣传工作要围绕中心、服务大局,树立企业良好形象。通过多平台、多载体、全方位的宣传,为企业发展营造良好氛围;三是组织宣传干部队伍进行培训交流,发掘和培养一批基础扎实、能力过硬的宣传报道工作人才,不断提升宣传干部的综合能力。要善于发现企业经营发展中的闪光点,善于发掘企业内部的积极因素,善于总结企业发展中的成功经验。四是重视与媒体的沟通,处理好与媒体的关系。要充分合理利用新媒体,加强网络舆情的引导、监测、应对,有效增强网络宣传的影响力、传播力。 此次宣传工作专题会议,将进一步推动集团宣传工作深入开展,为今后市政集团的宣传工作指明了方向,确定了思路,明确了重点。
2015年05月29日
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市政集团全力构建“大市政”新格局
紧扣市政交通基础设施建设和民生保障,发挥主力军作用 伴随着《美丽厦门战略规划》的深入实施,我市市政交通基础设施建设和民生服务保障事业在转型发展中迎来千载难逢的新机遇。去年5月6日,按照党的十八届三中全会提出的国企改革方向和思路,我市组建了厦门市政集团。一年来,这个整合了12家国有企业的厦门市政“巨无霸”,向城市综合运营商的目标不断迈进,全力构建“大市政”新格局,同时又肩负起探索国有资产运营新模式的重任。秉承“城市发展、市政先行,实干兴企、上善为民”的宗旨,市政集团紧扣市政交通基础设施建设和民生保障两大主题,充分发挥国有企业集团主力军作用,在起步之年迈出坚定沉稳的步伐。 【整合】 加快平台建设 形成集团军作战态势 市政集团组建以来的这一年,对厦门来说非同寻常,是美丽厦门战略规划全面实施的第一年。 诞生于厦门全面深化改革启动之年的市政集团,成立后做的第一件事就是从内部整合着手,形成合力,从而“认识新常态,适应新常态,引领新常态”。 市政集团内部的整合,不是简单的捆绑,而是有机的融合。12个企业,有的管水,有的管气,有的架桥铺路,有的处理垃圾,有的管公园绿地,有的管地下管线,有的建公共自行车系统,有的为交通发展提供科研服务……一年来,各成员公司以集团为“神经中枢”,依托“大市政”的平台,统筹协调,已经初步形成了集团军作战的态势。 集团每月召开的项目推进会,已经成为各成员公司最重视的会议之一,因为它对工程项目的建设进度起到至关重要的作用。在集团的平台下,各成员公司相互扶持、相互补充,“手指”捏成了“拳头”,展现出强大的战斗力和凝聚力。 “就拿市政管线的铺设和迁改来说,过去,由于各种不同管线分属不同的管理单位,各单位又因为管理体制、建设目标、施工进度的差异,难以协调一致,容易导致道路挖了又挖的现象出现”,通过项目推进会,代建单位和水务集团、燃气公司等管线企业直接交流信息、对接业务,在集团平台上实现内部统筹协调,项目建设政出多门、各自为战、重复建设的问题得到解决,无论是管线还是道路的施工进度都呈现飞跃式的提升。 【提升】 探索新型融资渠道 做好国有资本运营 新国企要装备能够适应新常态的“动力引擎”。根据市委市政府对市政集团的定位,它是大型国有资本运营公司,负责厦门市政、交通企业国有股权与资本运作,承担政府重大市政、交通基础设施建设项目的投融资,开展与主业相关的以资本为纽带的整合重组。 一年多来,市政集团发挥市政融资平台的作用,积极盘活存量,做好资产增量工作,并采用多种融资方式提升融资水平和能力。集团积极与相关承销商及评级公司沟通,大力推动发债前期准备工作,2014年9月取得AAA预评级,成为我市首家初次评级达AAA的国有企业。同时,市政集团积极推进企业债和公司债、中票和永续中票及短融和超短融等融资方式的前期各项准备工作。 市政集团先行先试,积极探索研究PPP、BT、BOT模式,提出大力推行政府和社会资本合作(PPP)模式为我市民生公用事业及市政交通基础设施提供更多资金保障的思路。 为契合“大市政,一盘棋”的企业发展思路,市政集团全力推进同类同质业务的整合重组。推动沥青拌合料、混凝土、物资贸易等业务优化整合,成立市政建材物资有限公司。同时,集团加快推进工程业务板块整合。全力筹备市政工程公司、水务特水公司、燃气工程公司、交通工程建设公司等单位资质升级,为转变单一工程施工为项目总承包创造条件。全力推动水务、燃气、垃圾处理等板块做长做粗产业链条,多渠道开创新的管理模式。 【担当】 立足民生 公用事业建设取得新成效 国有企业是承担社会责任的领头雁。市政集团作为与百姓生活最贴近的大型国有企业集团,更有义不容辞的社会担当。成立一年来,市政集团在完善公共服务设施、加快交通基础设施建设等方面积极发挥国有企业集团主力军作用,成为改善民生的保障、践行社会责任的表率。 对厦门来说,开发新水源、盘活现有水资源是最为迫切的民生需求。在市政集团的统一指挥协调下,厦门水务集团、市政建设开发总公司等企业克服种种困难,全力推进各项水源工程。目前,长泰枋洋水利枢纽、莲花水库工程、石兜水库除险加固改造、石兜水库输水管等水源工程建设进展顺利。一批自来水厂扩建项目、污水处理厂扩建项目也相继建成或开建,厦门城市安全供水、污水处理保障能力也正显著提升。 这一年来,集团下属的厦门华润燃气有限公司继续开展“美丽厦门·蓝焰行动”,燃气管网不断延伸,管道天然气的供气范围和供气能力稳步提升,越来越多的市民用上洁净、高效、安全的天然气。 生活垃圾处理是城市管理和环境保护的重要内容,是社会文明程度的重要标志。过去的一年,我市的垃圾无害化处理能力稳步加强,市政集团下属环能公司负责管理的三个垃圾焚烧发电厂,每天“吃掉”全市一大半生活垃圾。 加入集团后,白鹭洲建设开发公司在集团的统一部署下积极探索实践文化建园理念,不断持续完善公园基础设施和日常管理工作,“城市会客厅”变得越发靓丽迷人。 作为我市生态文明建设和缓解“行路难”问题的重要工程,“美丽厦门共同缔造”战略部署的实践与行动,岛内公共自行车系统的建设在市政集团的统筹协调下快速推进。去年7月试运行以来,公共自行车以其便捷、低廉的特点,受到市民热捧。 形成完善的城市交通网络体系,是厦门致力加快城市转型的重要内容,是拓展城市持续发展新空间,提高城市承载力的重要举措。作为“厦门人城市生活的大管家”,市政集团承担的一大重任,就是市政交通基础设施的建设。一年多来,市政集团在这个领域创造出惊人的业绩,勾勒出城市中亮丽的图景。百城公司、市政建设开发总公司等依托集团的“大市政”平台,在多个省市重点交通项目建设中取得突破。 市政建设开发总公司大力开展停车场库的建设、投资、运营,积极探索运用市场经济手段解决停车难问题。市政集团下属场之欣公司也依托“大市政”的平台,不断提升停车场库的管理服务水平。 城市地下综合管廊是保护好城市“生命线”,提高土地综合利用率的重要基础设施,是打造智慧城市必备的要件。管廊公司组建一年来,按照集团的统一部署,大力推进全市综合管廊的规划建设,积极研究管廊建设经营的发展模式,逐步构建适合地区发展的安全、高效、智慧的地下管网系统。市政集团成立以来,积极融入美丽厦门“智慧城市”建设,大力推进“智慧水务”、“智慧环能”、“智慧管廊”等民生事业管理信息系统建设,智能化管理工作步入快车道。 【展望】 适应新常态 推动转型发展 2015年是厦门主动适应新常态、加快转型发展的关键一年。市政集团在这一年也将先行先试,积极探索研究PPP、BT、BOT模式,大力推行政府和社会资本合作(PPP)模式,为我市民生公用事业及市政交通基础设施提供更多资金保障的思路。目前集团已经有一批民生工程和基础设施项目建设被列入厦门市首批推广的PPP试点项目。 2015年3月,《厦门市人民政府关于推广运用政府和社会资本合作(PPP)模式的实施方案》颁布实施。今后,厦门交通、市政公共设施、社会事业设施等领域的财政投资模式,正式向社会资本敞开。市政集团积极谋求新的发展模式,目前,市政集团旗下的三个项目已经确定将采用PPP的模式,这三个项目分别是新水项目(海水淡化、污水处理回用和雨水收集利用)、东部固废处理中心生活垃圾焚烧发电厂二期项目,以及公共停车场项目。“大市政”平台已经开足马力,为这些项目的试点积极展开了前期工作。 上月,厦门成为中央财政支持地下综合管廊试点工作全国第一批试点城市,今后连续3年,厦门每年可获得中央财政至少3亿元的地下综合管廊建设专项资金补助。市政集团将积极研究管廊建设经营的发展模式,逐步构建适合地区发展的安全、高效、智慧的地下管网系统。 按照市委市政府的部署,集团还将推动新能源汽车基础设施规划建设,形成布局科学合理、数量适度超前的充电设施服务体系。至2015年底,充电桩的安装配置需达到1250个。大力推动充电设施建设,利用集团公司已有公共或内部停车场作为试点开展公共停车场充电桩工作。市政集团多次召开专题会议,推进汽车充电桩规划建设前期工作。通过考察调研,现已制定充电桩建设实施方案。
2015年05月29日
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市国资委林杰主任莅临市政集团就推进国资国企改革做专题讲座
5月28日下午,市国资委林杰主任莅临市政集团就“深刻领会习总书记来闽重要讲话精神,全面深化厦门国资国企改革”作专题讲座。此次讲座由市政集团党委书记、董事长陈永茂主持,集团公司领导、成员公司中层以上干部、集团本部全体职工共120余人参加。 林杰主任系统解读了习总书记讲话精神及内涵;着重介绍了我市国资国企改革的进展与难点、重点与方向;结合翔实的案例,分析了当前形势下我市国企贯彻落实习总书记来闽重要讲话精神措施和未来改革发展的重点环节。 林杰主任充分肯定了市政集团在民生服务保障、市政交通基础设施建设等工作中所作的努力和取得成效。他指出,市政集团作为福建省首家国有资本运营企业,要加快向城市基础设施和公共服务整体解决方案提供商转型,努力发展成为专注城市保障及建设的资本运营公司。同时表示市国资委将继续给予大力支持,帮助市政集团在“十三五”期间实现更好更快发展。
2015年05月28日
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厦门华润燃气有限公司:为城市发展保证安全稳定供气
为特区建设发展提供用气保障,为百姓安居乐业提供用气服务。厦门华润燃气有限公司从2007年正式运营以来,在保证安全稳定供气的前提下,不断增加社会服务投入,规范服务管理,全力打造华润燃气品牌,使广大用户真正体会到“客户至上”的贴心服务。 加入市政集团的大家庭后,华润燃气更是主动行动、靠前作为,为共同缔造“美丽厦门”当先锋打头阵。华润燃气大力推进“蓝焰行动”,以社会效益、生态效益为目的,以主动满足市民的管道天然气用气需求作为实施宗旨,不断拓展管道天然气的覆盖范围,积极服务于城市能源结构的优化和城市环境的改善,创造出了新的靓丽业绩。 企业的社会责任要如何担当?在这个问题上,华润燃气交出了一份亮眼的答卷。 2013年9月,“美丽厦门”的战略部署刚刚起步,华润燃气便在全市企业中率先响应。他们把落实“美丽厦门”战略部署与公司发展规划相结合,把群众路线教育实践活动与公司业务相结合,通过深入排查、调研,制订了“蓝焰行动”计划,拟三年投入9.14亿元实施七大工程,为“美丽厦门.共同缔造”当先锋打头阵。 “蓝焰行动”的七大工程分别是建成住宅管道燃气工程,安装设施住宅通气工程,工业区、开发区、校区通气工程,西气东输三线连接工程,铸铁管改造工程,瓶组站置换工程,“油改气”工程。其中,尤为重要的是,要在三年内让46000多户还在用瓶装气、瓶组气的市民用上洁净、安全、经济的管道天然气。 尽管是企业行为,但“蓝焰行动”不以营利为目的,而是将履行社会责任视做“超越利润之上的追求”。以小区燃气设施的安装为例,过去,为了确保施工成本,必须居民楼同一梯住户申请安装达到一定比例,才会展开施工,但在“蓝焰行动”中,只要住户有需求,条件具备的,华润燃气就会予以满足。“蓝焰行动”还落实优惠措施,对低保户等困难家庭给予帮助,赠送金属软管、燃气灶具、管道配件等。 按照市委市政府的部署,在市政集团的统筹协调下,“蓝焰行动”取得骄人的成果:全市70多个生活小区通过改造或新建燃气设施,甩掉了煤气罐和瓶组站,用上了管道天然气,受惠市民达到了20000多户。 城市燃气是城市的重要基础设施,是城市现代化功能的重要载体,与群众生产生活息息相关。同时燃气又具有易燃易爆的特性,安全问题十分突出,事关社会稳定和谐,是重要的民生问题。华润燃气的主要业务分为管道天然气、瓶装液化石油气、汽车加气站三大板块。对这三个板块的业务,华润燃气始终警钟长鸣,通过强化制度约束,建立安全生产长效机制。开展各种燃气事故应急演练,提高广大职工的安全意识和安全防范技能。对重点要害部位华润燃气实行定人定岗,定时定期的安全巡回检查,切实将安全工作落实到岗位,落实到责任人,为用户筑起了一道道安全的防火墙。 以管道天然气为例,华润燃气专门成立了管网运行部来负责检查维护燃气管网的安全,定期巡查从未间断。公司30多名巡线员分成4组,每天都要对全市的燃气管道进行周期性的安全巡查。巡线员的主要职责就是检查管道接口等易泄漏位置有无泄漏、查看管道附近有无违章占压或交叉工程,两三天到一周就要完成一个循环。 我市早期建设的燃气管道,由于老化严重,出现了安全隐患。除了加强巡查、监测,消除管道燃气安全隐患根本的解决之道,还是对燃气管实施除旧布新。2009年开始,华润燃气持续推进燃气管道的升级换代改造,特别是针对岛内早期敷设的铸铁管,结合市政工程建设,进行全面改造,换成钢管或PE管,逐步消除铸铁管道的漏气隐患。加入市政集团以来,这项工作的力度不断加大。去年以来,华润燃气完成了老旧管网改造?公里,其中铸铁管?公里、SPE管?公里、振云管?公里。 不仅自身的生产经营要确保万无一失,厦门华润燃气公司还努力把安全意识深植用户心中。从繁华的中心城区到偏远的农村,华润燃气常年定期组织开展“燃气安全进社区活动”,受到了市民的交口称赞。这项活动已经成为厦门华润燃气的一项品牌活动。去年,华润燃气开展共开展“燃气安全进社区”宣传55场,发放宣传材料15000余份。 去年年初,按照市委市政府的部署,我市出台“清洁空气行动计划”,挥出了一系列组合拳,捍卫厦门清新的空气,呵护鹭岛美丽的蓝天。这其中,最重要的工作之一就是清洁能源的推广使用。作为厦门天然气项目的唯一业主单位,华润燃气主动配合“清洁空气行动计划”,不断增加社会投入,加快推进厦门市天然气利用工程,积极服务于城市能源结构的优化和城市环境的改善。 厦门的空气质量变化与经济发展、能源消耗、气候变化等因素密切相关。其中工商业用户的污染排放占了相当大的比重。为此,“清洁空气行动计划”提出,要全面整治燃煤小锅炉,加快推进“煤改气”、“油改气”等工程建设。华润燃气成为“煤改气”、“油改气”的一线突击队、主力军。 华润燃气主动靠前,站在企业的角度算细账,帮助企业转型升级,还通过提供人性化、个性化服务,提高用户体验,保证工商业用户的天然气使用。针对用气量大的客户,从用气计划到后期的抄表、维护工作,华润燃气都会安排专员对接,从而方便协调计划,缩短抄表周期,并减少工业用户的保证金费用。 2013年、2014年,华润燃气完成了18个“煤改气”、“油改气”项目,其中改造10个,新建8个。
2015年05月28日